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一樣米養百樣人！有人遭遇挫折，一蹶不振；有人笑對困頓，再創佳績。

在鋁窗界，就有這麼一位從挫折中累積智慧、在困頓中殺出血路的英雄，他是新屋力懋鋁業公司總經理周克賢；這位重新擦亮力霸鋁門窗招牌的關鍵人物，正努力再造「天下第一窗」的榮景。

以上是2010年11月深度採訪周克賢後的兩段報導內容。當時，力霸鋁門窗正處在風雨飄搖的動盪時刻，百廢待舉，稍有疏忽，自救之舉將前功盡棄！

過了將近14個年頭，再次近距離採訪周克賢，他的親切不變，但浸淫鋁窗業35個年頭的專業能力，已昇華為使命和願景。在他帶領下，力霸鋁門窗不僅安然度過風雨飄搖獲得重生，更成功打造了一個年營業額逼近20億元的建材集團，旗下涵蓋鋁門窗、帷幕牆與鋁模板三大事業體。

台北工專化工系畢業的周克賢，1989年進入中國力霸大湳廠服務，在表面處理部門擔任技術員。他工作認真、積極，第二年即升任股長，成為重點培訓幹部。不到6年時間，周克賢一路從副課長升到主任職。

隨後，周克賢被調到品管組擔任4年的品保組主任，由於表現優異，又被延攬進入研發會。當時中國力霸正與日本立山鋁工業株式會社洽商合作案，將聯手進軍中國大陸，周克賢成為大陸新廠的建廠小組成員之一。後因雙方未達成持股比例的共識而中止這項計畫，遂轉而在桃園新屋籌建新廠，即後來的中國力霸新屋總廠。該廠從無到有，可說是由周克賢一手催生。

這段期間，周克賢在公司刻意栽培下，曾遠赴日本及義大利受訓，因此有機會接觸國際知名鋁業大廠；這段經歷，讓周克賢的專業能力與視野快速提升，短短15年間，即榮升廠長，「15年升八級」，打破該公司成立以來的升遷紀錄。

遷至新屋總廠後，周克賢從研發處主任調升副廠長，負責熔爐、擠壓、模具、表面處理等鋁門窗前段製程，不消多久就榮升廠長職務。但好景不長，周克賢接任廠長僅約2年（2007年），走過36年風光歲月的力霸鋁門窗，因中國力霸總公司發生財務危機，致集團各事業群相繼歇業。

周克賢鑑於鋁製品產業是基礎工業，力霸又有完整的生產鏈，從鋁錠鑄造、擠錠投入、擠型毛料產出，再到鋁合金表面處理（粉體烤漆或氟碳烤漆）、門窗組立等，當時是國內唯一具備一貫化生產模式的製造廠，具存在的必要與價值。加上力霸鋁門窗新屋總廠堪稱自己一手催生，感情深厚，因此整合原有員工的意見後，分頭向力霸總公司及法院提出自救方案，勇敢踏上艱困的自救之路。

周克賢說，當總公司爆發財務危機，力霸新屋總廠也搖搖慾墜，面臨關廠命運。「當初自己有很多路可以選擇，但最後卻選擇這條最辛苦的路，最重要的原因，就是力霸的老師傅們為國內的鋁門窗產業札下堅實基礎，這些寶貴經驗與關鍵技術，如因力霸集團宣告破產而隨之消失，實是業界重大損失。同時，在照顧原有員工的情義考量以及對協力廠商的責任上，決定克服萬難，與近百名原鋁窗部門的員工展開自救之路」。

決定自救的同時，周克賢邀請從事電鍍業的姐夫入股，穩住財務。同時，從總公司出事到提出自救約一年期間，周克賢與團隊仍繼續幫助總公司處理未完成的工程及保固服務，總計幫總公司收回約8億元的工程尾款。例如，當時新店的「碧潭有約」建案，鋁窗只交付一半，公司倒閉，無法繼續交貨，因此周克賢與建商溝通，由建商負責原料，新屋總廠具負責加工、組立，將成窗交給建商按裝後，再由建商支付「工錢」，藉此維持公司的運作，並得以支付員工薪水。

2008年，中國力霸公司時代宣告結束！由周克賢號召員工自救成立的新屋力懋鋁業有限公司，則於當年5月正式誕生，不僅成功延續「力霸鋁門窗」的生命，長期累積的人才庫、專業知識、關鍵技能、優良產品因此被傳承下來，員工的生活也得以受到照顧。

只是，屋漏偏逢連夜雨，當周克賢與員工正捲起袖子，準備大顯身手時，卻遭遇金融海嘯衝擊，經營環境又轉趨惡劣。所幸，在周克賢掌舵下，公司上下克勤克儉、戮力以赴，加上兄弟姐妹的資金支援，順利捱過金融海嘯的挑戰，站穩腳步。然而，新的危機接踵而至，法院即將拍賣力霸鋁門窗的商標，若商標落入同業之手，新公司未來前景堪憂。

2009年12月1日，在周克賢領軍下，新公司順利標得老東家力霸鋁門窗的商標，公司上下欣喜若狂，大家的努力終於開結花果，周克賢興奮的表示：「這條路走得辛苦，但我們成功了！」周克賢說，在全球金融風暴下，新成立的新屋力懋鋁業公司如走鄉間小路，一步一腳印，辛苦經營，標下「力霸鋁門窗」商標後，新公司猶如開上高速公路的車子，可以數倍速前進，全力迎向新的未來與新的希望。 

事必躬親的周克賢，以走動式的管理帶領員工；他表示，自己來自基層，深知基層同仁的辛苦，因此，透過走動視察，與現場同仁直接溝通，有助凝聚工作團隊，對鼓舞士氣及獲得完整的現場資訊，有極大幫助。周克賢說，公司運作漸入佳境，他不能辜負全體同仁及股東的期許，「全力拼就對了」。當時，周克賢經常是最後一個離開辦公室的人。

他感慨表示，中國力霸發生財務危機後，雖然有部份協力廠選擇離開，但更多的協力廠不離不棄，至今仍堅定支持新公司，而這也是新公司能穩定經營的底氣。因此，當公司營業額不斷成長、產品也越趨多元時，周克賢決定開放更多窗型給協力廠使用，同時也開放標準帷幕系統及2022年導入的鋁模板系統等供協力、經銷體系行銷，讓協力廠共享集團的研發成果。

2011年，鑑於新屋廠量體過於龐大，且原廠設備老舊，除了品質逐漸受到影響，且每年均需花費數百萬元整修，實不符成本效益，最重要的是，無法符合客戶日益嚴格的高品質要求。為了公司的永續經營，周克賢毅然決定投入鉅資遷廠，租下鶯歌3,200坪的廠房，並於隔年買下原來承租的廠房，同時投入鉅資充實軟硬體設施，加上擴充專業研發與技術人才，公司邁入了全新的發展階段。

2013年5月，周克賢分別在台中、高雄設立辦事處與展示中心，全力拓展市場。同時，伴隨著產品項目更趨多元，以及營業額每年穩定成長，既有廠房已不敷使用，為確保服務品質，2014年著手規劃廠房擴建工程，並於2015年底完工啟用。力霸建材集團經擴廠後，雙層廠房的總樓地板總面積高達6千餘坪，分別做為帷幕牆、氣密窗、以鋁模板加工與組裝之用（該公司於2022年引進鋁模板系統）。

前述多是周克賢分享自救的過程與心得，但穩住市場、拓展產品、引入國際資源、廣納人才，才是周克賢帶領力霸重生的重中之重。周克賢說，為這一步提升研發能量，公司於2012年、2014年，分別與主導全球門窗與帷幕牆市場的德國旭格集團（SCHUECO）、日本驪住集團（旗下TOSTEM）結盟，開啟力霸鋁門窗與國際接軌、品牌革新再造的新紀元，也為國內相關產品的技術研發與系統整合，注入新的動能。

同時，為拓展帷幕牆市占率，周克賢又於2013、2014的兩年間，購併二家專業帷幕牆公司，不僅讓產品線更臻完善，並整合業界優秀專業人才，讓門窗、帷幕領域的技術與設備等資源，更密切有效的結合，公司競爭優勢也因此大幅提升。他說，近年公司在帷幕牆領域能有效開疆土，當初的資源整合，功不可沒。該公司在2018年完成CNN評選為全球9大城市地標「陶朱隱園」的帷幕牆工程，成為眾所矚目的代表作。而在購併二家帷幕牆公司後，周克賢整合資源有成，力霸建材集團於焉誕生。

從小樸素、不重物質享受的周克賢，即使身為年營業額20億的企業董事長，至今仍開著一輛TOYOTA轎車南奔北跑。他說，車子只是代步工具，能開就好。但最近他訂了一部七人座小巴，做什麼？他笑著說，可以載著兄弟姐妹一起出遊。此時，他彷彿回到小時嬉鬧的年代！

懂得「惜情」、「感恩」的周克賢，除了感謝員工和協力廠10幾年來的攜手相挺，對於兄弟姐妹在自救期間屢屢出手相救更是感念在心。他主動釋出股份給自己的弟弟與姐妹，並邀請曾在高科技公司擔任高階主管的弟弟周俊賢進入公司擔任總經理，協助公司建立更完善的管理制度與資源整合，同時參與公司下一階段的發展規劃（周俊賢於2022年成功導入鋁模板系統，並建構完整的鋁模板一條龍產線）。

他說，感謝家人、員工與協力廠一路的幫忙與體諒，才能讓公司在短短的16年成為集鋁門窗、帷幕牆與鋁模板之大成的集團企業，為社會做出更多、更大的貢獻。